Crippling Corruption by Awami League regime

[Banglar Bir]

Sixty per cent of defaulted loans taken from public banks written off
A M K Chowdhury

Writing off loans means those loans which could not be recovered from the defaulters. The Central Bank introduced the loan write – off provision in 2003. A Bangla daily reported that default loans accumulated in four state – owned banks amounting to Tk.10,000 (ten thousand) crore were written – off by banks in last four years. They are: Sonali, Rupali, Janata and Agrani Bank. Sonali Bank accounted for Tk. 5,200 (five thousand two hundred) crore, Janata Bank for Tk. 2,100 (two thousand one hundred ) crore, Rupali Bank for Tk. 1,019 (one thousand nineteen) crore while Agrani Bank5,354 (five thousand three hundred fifty four) crore were written – off in 2013-16 period. (The Daily Naya Diganta, dated July 12, 2017)

Loan write–off is a ‘loss’ for the banks. For example, a bank has earned Tk. 500 crore as profit in a year. If the bank management wants to write off Tk. 100 crore default loan, the bank will have to show Tk.400 as profit after adjustment of Tk. 100 crore from the profit. The bank management has to transfer the record of such default loans to a separate register from the balance sheet, as written off loans. A bank has to adjust the write – off loans from the annual profit earned by the bank. All these loans were granted on political consideration over the years. At that time it could not be taken into consideration whether they would be able to refund loans. Moreover ‘ political consideration creates financial anomalies in approving loans. (The Holiday, dated June 22, 2012)

List of top 100 loan defaulters placed by Finance Minister
An English language daily reported that Finance Minister (FM) AMA Muhith placed a list of the country’s top 100 loan defaulters in Jatiya Sangsad (JS) and said the classified loan now stands at Tk. 1,113 b (Tk. 111,347 crore) as of April 2017 as per the data of the Credit Information Bureau (CIB) of Bangladesh Bank (BB) Of the loan defaulters two are individuals and the rest companies. The two individuals are MujiburRahman Khan and EmdadulHoqueBhuiyan. Two companies including Bismillah Towels and Jamuna Agro Chemical are in the list twice. (The Daily Observer, dated July 11, 2017)’
The same English language daily reported on the same day that state- owned Agrani Bank Has incurred a loss amounting to Tk.7 (seven) billionin the last calendar year due to rise in its non-performing loans. The amount is a huge jump from the year 2015 when its net loss was Tk.650 million. Due to financial anomalies in approving loans to different parties without assessing real scenario, the bank later could not recover its loans. As a result, its classified loans continued to rise and there was a large amount of provision against non-performing loans. The bank recorded Tk.31.17 billion in new default loans in the last year and Tk. 9.53 billion was realized at the same time.

Earlier the FM said the number of loan-defaulting individuals and companies in Bangladesh now stands at 202,623. He ,however, did not disclose how much money they owe to the banks. Default stood at Tk.734.09 billion until March accounting for 10.53 percent of the total loans disbursed, according to data from Bangladesh Bank. The FM said state bank retrieved Tk. 301.2 billion in defaults in the first three quarters of fiscal 2017. The FM further said almost 19 percent of branches of the state banks were running into losses.
Citing data updated to March 31, the FM said that of the 5,134 branches of the commercial and specialized banks run by the government, 952 ere not making any profit. (The Daily Observer, dated June 21,2017)

Another news report said Bangladesh Bank (BB) will maintain its cautionary stance in the monetary policy statement (MPS) which will be announced at the end of this month . The MPS would be finalized on the basis of the national budget for the 2017-18 financial year and the fiscal policy directions. According to the national budget the government has set the target at Tk. 28,203 crore for borrowing from the banking system. (The Daily Observer, dated July 16, 2017)

The Directors of private banks are also making a huge amount of loan available to themselves from the respective banks depriving other legitimate borrowers. As of December last, directors of 40 private banks in the country availed of Tk. 16,000 crore as loan against their (banks) total capital of Tk.582,718crore. Out of Tk. 494,919 crore the private and public banks disbursed as loan in December 2016, their directors took Tk. 100,000 crore. Of this Tk.70,000 crore went to the private bank directors.

Recovery of loan by these banks has been poor, leaving a lingering affect on the capital and luring more directors and their favored employees to take loan. The money disbursed to the directors is six times higher than borrowing by other clients. (The Daily Observer, dated May 17, 2017).
A newspaper report said client complaints are increasing day by day in Bangladesh Bank (BB), the central bank that has already received at least 4,530 complaints of irregularities and frauds of public srctor and private banks and financial institutions in 2015 – 16 fiscal year. State –owned Sonali Bank topped the list with 256 complaints against their branches. Privately operated BRAC bank was second with 175 complaints. (the Daily Observer, dated March 7, 2017).

These are the scenario of banking sector of Bangladesh. Political consideration should not be accepted for granting loans. The country’s monetary should be improved. Earlier the FM said banking system has witnessed a ‘sea – level’ looting over the years, (The Holiday, dated August 12,2016). Unless the practice of ‘sea – level’ looting is stopped, needless to say, the country’s economic development will be hampered to a great extent, the government should realize it.

The High Court questioned on 1 March this year the Bangladesh Bank’s power to write off loans and asked for a list of the business entities and individuals whose loans were waived until Dec 31 last year and the amounts, the bdnews24.com reported. The Bangladesh Bank governor will have to submit the list within 30 days. The governor was also asked to inform the court whether any of the companies or individuals were also enjoying any other loan facilities and, if so, the amount of such loans.
The High Court asked why the provision relating to “waiver of loan or part of loan” contained in Section 28 (1) of the Bank Companies Act, 1991 and the power given to the Bangladesh Bank to “waive loans”, as contained in Sub-Section 9 (Cha) of Section 49 of the Act, would not be declared against the Constitution.

Besides the Bangladesh Bank governor, the finance secretary, Banking Division secretary, law secretary, the comptroller and auditor general, and the central bank’s Banking Operation Division general manager have been made respondents of the rule.

http://www.weeklyholiday.net/Homepage/Pages/UserHome.aspx?ID=4&date=0#Tid=14505

 

[idune]

Purchase committee clears 10 power deals without bidding
http://www.newagebd.net/credit/Staff Correspondent
Published: 00:30, Aug 10,2017 | Updated: 00:38, Aug 10,2017

The cabinet committee on government purchase on Wednesday approved 10 contracts with private companies for buying electricity for five to 15 years from fuel oil-fired power plants with 1,768MW combined generation capacity.
After the weekly meeting with finance minister AMA Muhith in chair, the cabinet division additional secretary Md Mostafizur Rahman told reporters that the committee also approved two proposals of importing 50,000 tonnes of wheat at a cost of Tk 1,066.4 million and 50,000 tonnes of rice at a cost of Tk 1,741 million.

On August 1, prime minister Sheikh Hasina, who also holds the portfolio of power, energy and mineral resources ministry, approved the 10 power purchase proposals.

State-run Power Development Board would have to spend about Tk 140,532 crore for buying electricity from the 10 power plants over their contract periods, according to the proposals submitted to the purchase committee.
Of the total amount, the power board would spend Tk 55,814 crore for buying electricity from four diesel-fired power plants with 800MW combined capacity under five-year contracts while the amount would be Tk 84,718 crore for buying electricity from six furnace oil-fired power plants with 968MW combined capacity under 15-year contracts.
Now, the power board would issue notice of award in favour of the ten companies and set time to sign contracts to bring the plants into operation by March 2018, said officials.

The contracts would be awarded under the Speedy Supply of Power and Energy (Special Provisions) Act 2010 that indemnified officials concerned against any prosecution for awarding contracts without any tender.
The power board would buy electricity from the six furnace oil-fired power plants at Tk 8.53 per unit or kilowatt-hour for 15 years and that at Tk 20.38 per unit from the four diesel-fired plants for five years, said the official.

Energy expert M Shamsul Alam, also an electrical engineer, said that the average price of electricity would exceed Tk 12 per unit from furnace oil-fired plant and Tk 30 per unit from diesel-fired plants even if the prices of fuel oils remained as low as now.

The average price would shot up as 35-40 per cent of the capacity of furnace oil-fired power plants and 25-30 per cent of the capacity of diesel-fired power plants would be used, he explained.
He warned that the government move would ultimately raise the electricity price significantly as it had earlier raised the price by about 70 per cent to pay the rent or capacity charge to the private companies for 1,665MW power plants.

Bangla Trac Limited, Aggreko International Company and APR Energy will set up four diesel-fired power plants while Summit Group, Confidence Power, Midland Power Company, Orion Group, Acorn Infrastructure Services and Desh Energy will set up six furnace oil-fired power plant, according to the proposals.
Among the other proposals, the purchase committee approved a Tk 190 crore proposal of Bangladesh Computer Council to develop network topology, survey design, installation, testing and commissioning of active devices, installation of optical fiber cable and POP renovation.

http://www.newagebd.net/article/21641/purchase-committee-clears-10-power-deals-without-bidding

 

[Banglar Bir]

@ idune Here is depth of looting exposed by expert and posed in other thread.
---------------------------------------------------------------------------------------------

The contracts would be awarded under the Speedy Supply of Power and Energy (Special Provisions) Act 2010 that indemnified officials concerned against any prosecution for awarding contracts without any tender.
The power board would buy electricity from the six furnace oil-fired power plants at Tk 8.53 per unit or kilowatt-hour for 15 years and that at Tk 20.38 per unit from the four diesel-fired plants for five years, said the official.

Energy expert M Shamsul Alam, also an electrical engineer, said that the average price of electricity would exceed Tk 12 per unit from furnace oil-fired plant and Tk 30 per unit from diesel-fired plants even if the prices of fuel oils remained as low as now.

The average price would shot up as 35-40 per cent of the capacity of furnace oil-fired power plants and 25-30 per cent of the capacity of diesel-fired power plants would be used, he explained.
He warned that the government move would ultimately raise the electricity price significantly as it had earlier raised the price by about 70 per cent to pay the rent or capacity charge to the private companies for 1,665MW power plants.

Bangla Trac Limited, Aggreko International Company and APR Energy will set up four diesel-fired power plants while Summit Group, Confidence Power, Midland Power Company, Orion Group, Acorn Infrastructure Services and Desh Energy will set up six furnace oil-fired power plant, according to the proposals.
Among the other proposals, the purchase committee approved a Tk 190 crore proposal of Bangladesh Computer Council to develop network topology, survey design, installation, testing and commissioning of active devices, installation of optical fiber cable and POP renovation.

http://www.newagebd.net/article/21641/purchase-committee-clears-10-power-deals-without-bidding

৭১ এ পাকিস্তানিরা যে অত্যাচার করেছে তার থেকে বেশী অত্যাচার করছে আ’লীগ !!
সকল নিউজ August 10, 2017

http://www.bongoniti.top/archives/985

 

[Banglar Bir]

When the protector becomes the predator

• Arifur Rahman Rabbi
• Published at 01:39 AM August 13, 2017
• Last updated at 08:06 AM August 13, 2017

Police authorities say they investigate and punish wrongdoing within the force diligently, but the numbers do not show any significant decline in police crimesMahmud Hossain Opu
'When people forget the incident a few days later, they are back to doing the same job. To prevent these incidents from recurring, we need exemplary punishment'
Inspector Moinul Islam, who is now attached to Chittagong Metropolitan Police (CMP) Lines, was closed after he was accused of getting drunk and physically assaulting a sub-inspector of Double Mooring police station and five employees of the Hotel Saint Martin in the city’s Agrabad area on July 4. Following the incident, CMP formed a committee to investigate the matter.

CMP Commissioner Iqbal Bahar says several allegations brought against Inspector Moinul were found true and he would advise the Police Headquarters to take action against him.

“The probe report will be sent to the headquarters and an additional inspector general of police will further investigate the incident,” he told the Dhaka Tribune.

Meanwhile, officials of Khalishpur police station in Khulna are accused of gouging out the eyes of a detainee for not paying a bribe. The detainee, Shahjalal, is currently undergoing treatment at Dhaka Medical College Hospital. The station refutes the allegation, saying that a mob in Khulna city did this to the man when he was caught hijacking. OC Nasim Khan says police merely arrived in time and rescued the man.

“Ten minutes late and we would have found him dead,” he says.

Thousands of allegations of crime and indiscipline are filed against police personnel every year, both in the courts and within the department.

We have always said that structural changes in police are needed, especially at the station level where there is a massive workload on policemen. For this reason, they need internal training on behaviour
and job responsibility

A scrutiny of the numbers provided by Police Headquarters shows that the conviction rate in criminal cases against police are low, however a large number of departmental actions are taken against errant police officials.

Police authorities say they investigate and punish wrongdoing within the force diligently and this has increased accountability in the force. However, the numbers do not show any significant decline.

According to the Police Headquarters, 721 criminal cases were filed against 798 police members in the last five years. The number of cases has remained almost the same in these five years. In 2016, 128 cases were filed and in 2012, it was 129.

A majority of the cases are filed against police officials of ranks between constable and sub-inspector.

Another statistics shows that the police have taken 67,039 disciplinary actions against their errant members. About 4-7% of these are major punishments, which include forced retirement and dismissal.

In total, 517 people have been fired and 36 sent to forced retirement in five years.

The rest were minor punishments, such as suspension, demotion, salary cuts, reproof notices and transfers.

However, year-to-year figures show that departmental cases have not declined either. The number of punishments were the highest in 2014 at 15,297 and lowest in 2015 at 11,167. In 2016, it went up again to 13,503.

The police force currently has about 180,000 members, which means on any given year, 6-8% of the force is facing some kind of disciplinary action.

Inspector General of Police (IGP) AKM Shahidul Haque has said on many occasions that the authorities do not make light of any allegations against any police member, and the entire force cannot be held responsible for its deviant members.

The IGP has also spoken out on many occasions against use of excessive force or violence by police and said that such behaviour will not be tolerated.

Human rights activist Nur Khan, a former executive director of Ain o Salish Kendra (ASK), told the Dhaka Tribune that police professionalism and chain of command breaks down when police are used for political gains.

“This is what leads to selfishness and the moment when police stop being the servant of the people and become the oppressor,” he said.

“To rid ourselves of this plague, we need to be able to exercise what little provision there is. Police need to ensure that there is an internal monitoring agency to scrutinise complaints against them. The investigation should also involve magistrates,” the activist said.

He also suggested that a permanent commission be set up in this regard.

“They will look into the serious allegations against police and provide the government with necessary advice. This should prevent a lot of the illicit activities and misuse of power by police,” he said.

Human rights activist Alina Khan believes police’s internal actions are merely eyewash.

“When people forget the incident a few days later, they are back to doing the same job. To prevent these incidents from recurring, we need exemplary punishment,” she said.

The crimes persist because police members put their personal interests first and do not have a sense of belonging in the institution, she said.

“They do not love their organisation. If they did, these things would not happen,” she added.

Dr Jia Rahman, professor of criminology at Dhaka University, says that economic transformation of the society has created many opportunities to engage in crime.

“Under these circumstances, if police do not undergo massive reform, people will not get necessary service from them,” he said.

“We have always said that structural changes in police are needed, especially at the station level where there is a massive workload on policemen. For this reason, they need internal training on behaviour and job responsibility,” he said.

Although police have transparency, it is not enough, he said. He also urged the public to protest police crimes and play a more important role in the media.

Sahely Ferdous, assistant inspector general (media and publication) of the Police Headquarters told the Dhaka Tribune: “When we get any allegation against the police, first we investigate it. If we find any authenticity to the claims, we take action against them.”

Police also undertake criminal prosecutions against serious offenders, she added.
http://www.dhakatribune.com/bangladesh/2017/08/13/unruly-officials-still-problem-police/


I am Prime Ministers relative, I will do whatever I can, all I need is commission only: OC, Companigang, Sylhet
আমি প্রধানমন্ত্রীর আত্মীয়, যা খুশি তাই করেন, শুধু আমার কমিশন চাই- ওসি কোম্পানিগঞ্জ সিলেট
আগস্ট ৭, ২০১৭, ৫:০০ অপরাহ্ণ

মাহবুব আলম জীবন চৌধুরী (সিলেট): এক ক্ষমতাধর ওসি সিলেট কোম্পানিগঞ্জ থানার আলতাফ হোসেন, তিনি যোগদানের পর থেকেই মাদকসহ সকল অন্যায় আর সন্ত্রাসের জনপদে পরিনত করেছে কোম্পানিগঞ্জ।শুধু কি এই ওসি আলতাফ হোসেন হাইকোটের নিষেধ আমান্য করে অবৈধ বোমা মেশিন চালিয়ে যাচ্ছে যা ভোলাগঞ্জের ধলাই নদীতে অবাধে চলছে দিন রাত।

প্রতি বোমা মেশিন থেকে ১০,০০০ ( দশহাজার টাকা) মাসিক মাসোহারা করে কমিশন তার। প্রায় ৫০ শত’র অধিক বোমার মেশিন থেকে চলছে তার অবাধ উৎকোচ বানিজ্য। যে বোমা মেশিন দিয়ে মাটির প্রায় ৪০০/৫০০ ফুট গভীর থেকে পাথর তোলা হয় প্রতিনিয়ত। যার ফলে মাটির ভূগর্ভের ক্ষয় সহ বয়ে আনবে পরিবেশে মারাক্তক বিপর্যয়।

এবং এই পাথর উত্তোলনের ফলে শত শত মানুষের বাড়ী-ঘর ভেঙে অসহায় মানুষ এখন ভীটা হারিয়ে পথে পথে চোখের জল ফেলছে। লোক দেখানো মাঝে মধ্যে অভিযান পরিচালনা করা হলেও আবার সব কিছুই চালু হয় স্বভাবিক। কেউ কোন প্রতিবাদ করলে ওসি নিজেই বলে আমি যতদিন আছি আমার মতই চলবে, কেউ কিছু করতে পারবেনা আমার।

আমি প্রধানমন্ত্রীর আত্মীয় আপনারা যা ইচ্ছা তা করতে পারেন, শুধু আমার কমিশন চাই! কোনো অভিযোগ করে কেউ আমাকে কিছুই করতে পারবে না, এস পি, ডিসি, ডিআইজিও আমাকে বস মানে প্রয়োজনে ওদের সরিয়ে দেবো!

মাদক, মদ, ইয়াবা, গাঁজা,ফেনসিডিল, ভারতীয় বেড়ী, এগুলো আসুক চলুক, দেশের টাকা হবে, শুধু আমাকে একটু কমিশন বাড়িয়ে দেন। তবে একটু সাবধান বিজিপি (বর্ডার গার্ড) শুধু যেন না দেখে। এই হলো সিলেটের কোম্পানিগঞ্জ থানার কর্তা ওসি আলতাফ সাহেবের কীর্তি!

কোম্পানিগঞ্জ থানার ওসির এই বেপরোয়া শক্তিতে মাদক ব্যবসায়ী সিন্ডিকেটের দপটে এলাকার জনগণ এখন ভীতু প্রজা হয়ে বসবাস করছেন। কেউ কোন প্রতিবাদ করলে আক্রমণের স্বীকার হন মাদক ব্যাবসায়ী ও তাদের সহযোগিদের দ্বারা। এর উদাহরণ সাপ্তাহিক যুগ যুগান্তরের সিলেট প্রতিনিধি মাহবুব আলম জীবন মাদকের বিরুদ্ধে অবস্থান নেওয়ায় তার পিতাকে হত্যার উদ্দেশ্য। যিনি এখন আক্রমণের স্বীকার হয়ে সিলেট উসমানি হাসপাতালে চিকিৎসাধীন। এবং তাদের চাষের জমি দখল করে নিয়েছে মাদক ব্যবসায়ী সিন্ডিকেট।

আরও অনেক অভিযোগে অভিযুক্ত, তার বিরুদ্ধে মামলা হয়েছে, তবুও কেউ কিছুই করতে পারবে না, আর থানায় মামলা করতে গেলে ত কথাই নেই, উনি নিজেই বলেন বাটার জুতার রেট, থানার ইটেও পর্যন্ত জানে। বাটার জুতার রেট, থানার দেয়ালও বলে এবার ওসি বাটার জুতার রেট, থানার সকল ষ্টাফরা তার দাম্ভিকতা আর হুমকির কছে বোবা!

শুধু চোখে জল, মুখে নেই হাসি, চাকুরীর ভয়ে কেউ বলতে পারেনা, আবার সইতেও পারেনা, থানায় কেউ কোন কাজে আসলে সকল কর্মের রেট বাটার জুতার মত দেওয়া হয়। দারোগারা ভিকটিমকে বলে- যে ভাই বাটার জুতার রেট, আমি কি করবো, ওসিকে প্রতি মামলায় এজাহার বাবত– ৩০/৪০ হাজার টাকা দিতেই হয়।

মামলা করলে আমাকে ঐ টাকা দিবা নাহলে কোন কাজ হবেনা। এ রকম বহু ঘটনা আছে কোর্ট থেকে অর্ডার আসলেও তিনি তার তোয়াক্কা না করে যেটা খুশি সেটাই করেন।
থানার সকল দারোগারা নিরব থাকে কোন প্রকার অভিযোগ নিয়ে এলেই বলে আমরা কিছু জানিনা সব কিছু ওসি জানে।

তার খামখেয়ালি ও ক্ষমতার দাপটে অনেক দারেগা নিজের ইচ্ছায় চলে যেতে বাধ্য হয় এবং বলে এরকম বাটার জুতার রেট ওসি আমাদের বাবাও মনে হয় দেখে নাই। বিচার নেই এই বাংলায়, শুধু আইন আছে এমনটাই আক্ষেপের শুরে বলন থানার দারোগারা।

এই এলাকার জনমানুষেরর দাবী এই ওসি আলতাফ কে তার অপকর্মের জন্য বিচারেরর আওতায় আনা হোক।
http://www.sokalersongbad.com/31282-2/

 

[Samlee]

The Economist Intelligence Unit Report's: Bangladesh Banking Sector in Critically Dangerous Situation.
মারাত্মক ঝুঁকিতে বাংলাদেশের ব্যাংকিং খাত : দ্য ইকোনমিস্ট ইন্টেলিজেন্স ইউনিটের প্রতিবেদন
ব্যাংক ডাকাতি
04-4-2017 - ৪ জুলাই ২০১৭

অর্থনৈতিক প্রতিবেদক : : বাংলাদেশের ব্যাংকিং ব্যাবস্থাপনা ব্যবস্থাপনা নিয়ে যুক্তরাজ্যভিত্তিক দ্য ইকোনমিস্ট ইন্টেলিজেন্স ইউনিটের এক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে বাংলাদেশের ব্যাংকিং খাত। এতে বলা হয়, রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলোয় নতুন করে মূলধন জোগান দিতে গত অর্থবছরের শেষ মাসে ২ হাজার কোটি টাকা বরাদ্দ দিয়েছে বাংলাদেশ সরকার। এর মাধ্যমে দেশটির ব্যাংকিং খাত যে ক্রমবর্ধমানভাবে বিভিন্ন কঠিন ঝুঁকি মোকাবেলা করছে, তার লক্ষণ বোঝা যাচ্ছে। আর এসব চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় এখন পর্যন্ত নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোর প্রচেষ্টা অপর্যাপ্ত।

ঋণখেলাপিদের শাস্তি দেয়া, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন এবং ব্যাংক ব্যবস্থাপনা জোরদার করার জন্য পদক্ষেপ নেয়া হয়েছে সামান্যই। আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিল (আইএমএফ) তাদের সম্প্রতি এক প্রতিবেদনে বলেছে, অতিরিক্ত তারল্যের কারণে ব্যাংকিং খাতে বেশ কিছু ঝুঁকি রয়েছে। তবে রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকিং খাতে পরিস্থিতির উন্নয়ন নির্ভর করবে সমস্যা মোকাবেলায় রাজনৈতিক সদিচ্ছার ওপর।

সম্প্রতি যুক্তরাজ্যভিত্তিক দ্য ইকোনমিস্ট ইন্টেলিজেন্স ইউনিটের এক প্রতিবেদনে আইএমএফের তথ্যসূত্র উল্লেখ করে প্রতিবেদনে আরও বলা হয়, বাংলাদেশে ব্যাংকিং খাতে অনেক দুর্বলতা রয়েছে।

এসব দুর্বলতার পেছনে বহুলাংশে দায়ী বড় অংকের ঋণগ্রহীতাদের দেয়া ঋণ, যাদের অর্থ পরিশোধের তাগিদ কম। পাশাপাশি রয়েছে আইনি সীমাবদ্ধতা, যা অর্থ উদ্ধার প্রক্রিয়া ব্যাহত করে। রাষ্ট্রায়ত্ত ৬টি বাণিজ্যিক ব্যাংকে রয়েছে মোট ব্যাংকিং খাতের সম্পদের প্রায় এক-চতুর্থাংশ। তাদের সঙ্গে আছে রাষ্ট্রায়ত্ত দুটি বিশেষায়িত উন্নয়ন ব্যাংক, ৪০টি বেসরকারি বাণিজ্যিক ব্যাংক ও ৯টি বিদেশি ব্যাংক।

প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলোয় খেলাপি ঋণ বেশি। রাষ্ট্রায়ত্ত ৮টি বাণিজ্যিক ও বিশেষায়িত ব্যাংকগুলো নন-পারফর্মিং লোনস (এনপিএল) বা খেলাপি ঋণ, কম মুনাফা, বড় ধরনের পুঁজি ঘাটতি এবং ব্যালেন্স শিট দুর্বলতায় ভুগছে। এ সমস্যার মূলে রয়েছে দুর্বল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা। দশকের পর দশক রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলো বড় ও দাপুটে ঋণগ্রহীতাদের কাছে মোটা অঙ্কের ঋণ দিয়ে আসছে।

তারা অর্থ পরিশোধে গাফিলতির জন্য পরিচিত। ঋণখেলাপিদের শাস্তি দেয়ার নজির বিরল। এর পরিবর্তে একই ঋণগ্রহীতাদের ফের ঋণ প্রদানের অনুমোদন দিতে ঋণ পুনর্বিন্যাস করা হয় নিয়মিত। বাংলাদেশ ইন্সটিটিউট অব ব্যাংক ম্যানেজমেন্টের এক গবেষণায় দেখা গেছে, ২০১০-১৪ সাল পর্যন্ত ব্যাংকগুলো প্রতিবছর গড়ে নয়ছয় হওয়া ঋণ (ব্যাড লোনস) পুনর্বিন্যাস করেছে ১০ হাজার ৯১০ কোটি টাকার। এসব কারণে সাম্প্রতিক বছরগুলোয় রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলোতে খেলাপি ঋণ বেড়েছে মারাত্মক হারে।

এ পরিস্থিতিতেও সরকার অব্যাহতভাবে অর্থায়ন করে যাচ্ছে ব্যাংকগুলোকে। অর্থায়ন করার সিদ্ধান্তের সমালোচনা হয়েছে। অনেকে বিষয়টি এভাবে দেখছেন যে, সামাজিক খাতগুলোয় প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ করার পরিবর্তে করদাতাদের অর্থ সেখানে দিচ্ছে সরকার। অবকাঠামোগত সংস্কারের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নিচ্ছে না। ২০১৭ সালের মার্চে এক বৈঠকে সরকারের অর্থ বিভাগ জানায়, বাজেট তহবিল থেকে নিয়মিত অর্থায়ন সত্ত্বেও রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলো তাদের খেলাপি ঋণ পরিস্থিতির উন্নয়ন হয়নি। এদিকে গত দু’বছরে বাংলাদেশ ব্যাংক এসব ব্যাংকে পুঁজির জোগান দেয়ার সুপারিশ অর্থ মন্ত্রণালয়ে করেনি।

২০১৭ সালের মাঝামাঝি বাংলাদেশ ব্যাংক রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলোকে নিজেদের উদ্যোগে, যেমন- ব্যবসায়ী কর্মকাণ্ড জোরদার করে পুঁজি ঘাটতি মেটানোর নির্দেশ দেয়। তা সত্ত্বেও ২০১৭-১৮ অর্থবছরের বাজেটে সরকার ফের রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলোতে অর্থায়নের জন্য ২ হাজার কোটি টাকা বরাদ্দ রেখেছে। ২০১৭ সালের মার্চ পর্যন্ত ১৪ হাজার ৭০০ কোটি টাকা পুঁজি ঘাটতির বিপরীতে এ বরাদ্দ রাখা হয়। সবচেয়ে বড় অঙ্ক যাচ্ছে বেসিক ব্যাংকে (১ হাজার কোটি টাকা)।

ব্যাংকিং খাতের সমস্যাগুলো সমাধানের ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোর পদক্ষেপ গ্রহণ প্রক্রিয়ায় উন্নতি প্রয়োজন। এখন পর্যন্ত ঋণখেলাপিদের বিরুদ্ধে পদক্ষেপ নেয়া হয়েছে সামান্যই। প্রয়োজন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন এবং ব্যাংক ব্যবস্থাপনা জোরদার করা। বড় ঋণগ্রহীতাদের রাজনৈতিক প্রভাব ছাড়াও নিয়ন্ত্রকরা উদ্বিগ্ন যে বেশি কঠোর পদক্ষেপ কর্পোরেট দেউলিয়া সৃষ্টি করতে পারে।

ব্যাংকিং খাতের গভীরে প্রোথিত দুর্নীতির সমস্যা, ঝুঁকির দুর্বলচর্চা এবং শিল্পের সঙ্গে যোগসাজশের সমস্যা মোকাবেলায় নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোর আরও কঠোর পদক্ষেপ নিতে প্রয়োজন।

আইএফএফ যেমনটা তাদের প্রতিবেদনে উল্লেখ করেছে। অর্থায়ন করার পরোক্ষ সরকারি নিশ্চয়তা রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলোয় অধিকমাত্রায় তারল্য সৃষ্টি করছে। কিন্তু তাদের হিসাব-নিকাশে আরও অবনতি ঘটলে তা আর্থিক ভারসাম্যকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে।

আইএমএফের প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, কর্তৃপক্ষের সঙ্গে সম্মত হওয়া অঙ্কের টার্গেটের প্রতি কঠোরভাবে জবাবদিহির আওতায় রাখতে হবে ব্যাংকগুলোকে। আর সংস্কারের মনোযোগ হতে হবে তত্ত্বাবধানের উন্নয়ন, লোন কনসানট্রেশনের ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণে রাখা এবং ঋণ উদ্ধারের জন্য আইনি ও আর্থিক অবকাঠামোর উন্নয়ন। তবে শেষ কথা হল- বাংলাদেশের রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলোর সমস্যার সমাধান শুরু হতে হবে রাজনৈতিক সদিচ্ছা দিয়ে; কিন্তু এখন পর্যন্ত যা খুব সীমিতই দেখা যাচ্ছে।
http://dailybdtimes.com/2017/07/04/মারাত্মক-ঝুঁকিতে-বাংলাদে/

Back In The 1990s Corruption Was A Massive Issue In Pakistani Banks As Well Then We Privatised All Of Them Except NBP.Also During Musharraf Era The State Bank Was Given Full Autonomy and Musharraf Appointed Dr Ishrat Husain and Dr Shamshad Akhtar and They Did A Great Job Of Cleaning Up The Banking Sector

 

[Banglar Bir]

৬ মাসে খেলাপি ঋণ বেড়েছে ১২ হাজার কোটি টাকা
In Six Months Bad Loans increases to 12 thousand crores taka
নিজস্ব প্রতিবেদক | ০০:০৭:০০ মিনিট, আগস্ট ১৮, ২০১৭

৬ মাসে খেলাপি ঋণ বেড়েছে ১২ হাজার কোটি টাকা
দেশের ব্যাংকিং খাতে খেলাপি ঋণের লাগাম কোনোভাবেই টেনে ধরা যাচ্ছে না। ছয় মাসের ব্যবধানে এ খাতে খেলাপি ঋণ বেড়েছে ১১ হাজার ৯৭৬ কোটি টাকা। বাংলাদেশ ব্যাংক সূত্রে এ তথ্য জানা গেছে।

গত বছরের ডিসেম্বর শেষে দেশের ব্যাংকিং খাতে খেলাপি ঋণের পরিমাণ ছিল ৬২ হাজার ১৭২ কোটি টাকা, যা ছিল ওই সময়ে বিতরণকৃত ঋণের ৯ দশমিক ২৩ শতাংশ। তবে চলতি বছরের জুন শেষে খেলাপি ঋণের পরিমাণ বেড়ে ৭৪ হাজার ১৪৮ কোটি টাকায় দাঁড়িয়েছে। ব্যাংকগুলোর বিতরণকৃত ঋণের ১০ দশমিক ১৩ শতাংশই এখন খেলাপির খাতায় চলে গেছে। এর বাইরে মন্দমানের খেলাপি হয়ে যাওয়ায় অবলোপন করা হয়েছে প্রায় ৪৫ হাজার কোটি টাকার ঋণ। সবমিলিয়ে দেশের ব্যাংকিং খাতে খেলাপি ঋণের পরিমাণ ১ লাখ ১৯ হাজার কোটি টাকা ছাড়িয়েছে। বড় অংকের এ খেলাপি ঋণ দিয়ে অন্তত চারটি পদ্মা সেতু বানানো সম্ভব বলে মনে করেন সংশ্লিষ্টরা।

বাংলাদেশ ব্যাংকের সাবেক গভর্নর ড. সালেহউদ্দিন আহমেদ বলেন, সুশাসনের ঘাটতি সৃষ্টি হওয়ায় ব্যাংকগুলোয় অনিয়ম-দুর্নীতি বেড়ে যাচ্ছে। এতে নিয়ন্ত্রণহীন হয়ে পড়েছে খেলাপি ঋণ। বাংলাদেশ ব্যাংক নিজেদের ক্ষমতার পূর্ণ ব্যবহার করলে এমনটি হওয়ার কথা নয়। ব্যাংকের ওপর জনগণের আস্থা ও বিশ্বাস নষ্ট হয়ে গেলে দেশের অর্থনীতিতে বড় ধরনের বিপর্যয় নেমে আসে। পরিস্থিতি উন্নয়নে নিয়ন্ত্রক সংস্থা হিসেবে কেন্দ্রীয় ব্যাংককে শক্ত হতে হবে।

তিন মাস পর পর দেশের ব্যাংকগুলোর বিতরণকৃত ঋণ ও খেলাপি ঋণ বিষয়ে প্রতিবেদন তৈরি করে বাংলাদেশ ব্যাংক। রাষ্ট্রায়ত্ত, বেসরকারি ও বিদেশী খাতের ব্যাংকগুলো থেকে প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে এ প্রতিবেদন তৈরি করা হয়। চলতি বছরের জুনে খেলাপি ঋণের প্রতিবেদন গতকাল চূড়ান্ত অনুমোদন করা হয়। প্রতিবেদন অনুযায়ী, জুন পর্যন্ত দেশের ৫৭টি তফসিলি ব্যাংক ঋণ বিতরণ করেছে ৭ লাখ ৩১ হাজার ৬২৬ কোটি টাকা। এর মধ্যে খেলাপি হয়ে গেছে ৭৪ হাজার ১৪৮ কোটি টাকার ঋণ। খেলাপি হয়ে যাওয়া ঋণের ৮৫ শতাংশই মন্দমানের খেলাপিতে পরিণত হয়েছে।

দেশের ব্যাংকিং খাতের খেলাপি ঋণের প্রায় অর্ধেকই রাষ্ট্রায়ত্ত আটটি ব্যাংকের। জুন শেষে সোনালী, জনতা, অগ্রণী, রূপালী, বেসিক ও বাংলাদেশ ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (বিডিবিএল) খেলাপি ঋণের পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ৩৪ হাজার ৫৮১ কোটি টাকা। ডিসেম্বরে এ ব্যাংকগুলোর খেলাপি ঋণের পরিমাণ ছিল ৩১ হাজার ২৫ কোটি টাকা।

রাষ্ট্রায়ত্ত সোনালী ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ওবায়েদ উল্লাহ্ আল্ মাসুদ বলেন, অনিয়ম-দুর্নীতির মাধ্যমে বিতরণকৃত ঋণগুলো পুনঃতফসিলের পরও খেলাপি হয়ে যাচ্ছে। তবে আমরা খেলাপিদের আর ছাড় না দেয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আশা করছি, খুব দ্রুতই সোনালী ব্যাংক ঘুরে দাঁড়াবে।

এর বাইরে বিশেষায়িত বাংলাদেশ কৃষি ব্যাংক ও রাজশাহী কৃষি উন্নয়ন ব্যাংকের খেলাপি ঋণ ৫ হাজার ৫১৮ কোটি টাকা ছাড়িয়েছে। জুন শেষে দেশের বেসরকারি খাতের ৪০টি ব্যাংকের খেলাপি ঋণের পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ৩১ হাজার ৭২৯ কোটি টাকা। একই সময়ে বিদেশী নয়টি ব্যাংকের ২ হাজার ৩২১ কোটি টাকার ঋণ খেলাপির খাতায় যুক্ত হয়েছে।
http://bonikbarta.net/bangla/news/2017-08-18/128223/৬-মাসে-খেলাপি-ঋণ-বেড়েছে-১২-হাজার-কোটি-টাকা/

 

[Banglar Bir]

City loses millions on cattle markets

• Abu Hayat Mahmud
• Published at 01:50 AM August 20, 2017

This year, DSCC has almost finalised the leasing. It has already leased out 12 haats for Tk8.75 crore, officials say. Most of the DSCC cattle markets have been leased out for less than the targeted rateRajib Dhar
The haats become money spinners ahead of Eid, but city corporations lose out
An Eid cattle market in the capital is a massively profitable business. Put up Tk1 crore at any of the two city corporations to lease a haat, and you can make Tk10-12 crore in three days.

The 22 temporary cattle markets that open before Eid-ul-Azha are all on the city corporations’ land. Although the haats are meant to be leased out through an open bidding process, the Dhaka Tribune has found that only a handful of people, either ward councillors of the Dhaka south and north city corporations or local ruling party leaders get the leases every year.

On top of that, people involved in the cattle trade say the city corporations could be making much more money from the haats but instead they take a policy that maximises the profits of the lease-holders at the expense of taxpayers.

To meet the demands for sacrificial animals in Eid-ul-Azha, apart from the permanent cattle market in Gabtoli, 22 other markets or haats will be set up in the city, nine in Dhaka North and 13 in Dhaka South.

Awami League leaders and leaders of Awami League affiliated bodies such as Jubo League, Chhatra League or Swechchhasebak League are getting the leases – if not in their own names, then in the name of their family members or friends

A bargain price
The city corporations leased out the haats last year for a total of Tk9.46 crore.

This year, DSCC has almost finalised the leasing. It has already leased out 12 haats for Tk8.75 crore, officials say. Most of the DSCC cattle markets have been leased out for less than the targeted rate. The haat at Sadek Hossain Khoka playground has not been leased out yet as bidders are offering prices that are too low.

This year the DSCC and DNCC aimed to earn around Tk23 crore from leasing the haats.

Sources say the officials set initial bids too low, not taking market prices into consideration, for the benefit of the prospective bidders.

The DSCC asked for Tk4.86 crore for the haat in Armanitola, and in return got a bid of Tk1.33 crore.

Cattle traders say the average price for an animal in last year’s haats was about Tk40,000. According to official sources around 500,000 cattle were sold last year in the haats, which means buyers spent about Tk2,000 crore.

As per the city corporation’s regulations, the lease-holders collect a 5% hasil (purchase tax) on each animal. So according to this estimate, they made Tk100 crore from the buyers alone, on top of the payment they take from cattle traders.

Price of a cattle will be higher this year, therefore it is likely that the profits of the lease-holders will be even higher.

A meat trader seeking anonymity said: “The city corporation officials either do not know math or are involved in corruption. Otherwise how are they asking for only Tk23 crore from the haats? These people will earn at least Tk100cr.”

Photo: Rajib Dhar

Who gets the leases?
Talking to the Dhaka Tribune a number of city corporation officials said Awami League leaders and leaders of Awami League affiliated bodies such as Jubo League, Chhatra League or Swechchhasebak League are getting the leases – if not in their own names, then in the name of their family members or friends.

In the DSCC area, Ward 3 AL leader Muhammad Sharif got the Meradia Bazar cattle market in Khilgaon, Ward 11 AL President Abdul Latif got the Shahjahanpur Moitri Shangha ground, local AL leader Wahidur Rahman Wakib got the Jigatala-Hajaribagh cattle market, local AL activist Mohammad Shaheed Uddin got the Gopibagh cattle market.

Dhaka City Awami League Dhaka South unit leaderHazi Shafi Mahmud got the Rahmatganj Playground cattle market, local AL General Secretary Abul Hossain Sarkar got the Kamrangirchar Chairmanbari cattle market, Shyampur unit AL leader Moin Uddin Chishti got the cattle market near Postogola Shashanghat.

In the DNCC area, Khilkhet AL President Hazi Mohammad Keramot Ali Dewan got the cattle market on Khilkhet 300-feet road and Bashundhara residential area, former Chattra League leader Abdur Rahman Rubel got the Badda-Aftabnagar cattle market, local AL General Secretary Mohammad Shafiq got the cattle market at Number 1 intersection in Sector 15 of Uttara Residential Model Town, Gulshan AL leader Mojaffar Hossain got Bhatara (Sayeednagar) cattle market.

Dhaka City AL North Unit Jubo League Vice-President Md Shah Alam and Central Unit Organising Secretary Salahuddin Mahmud got the cattle market at free space of Eastern Housing in Mirpur 6, local AL leader Imran Uddin Mollah got the cattle market near Mirpur DOHS.

The lessees could not immediately be reached for comment.

When contacted, DSCC Chief State Officer Kamrul Islam told the Dhaka Tribune that they had leased out all the temporary markets after inviting tender and following all city corporation rules and regulations.

DNCC Chief Estate Officer Aminul Islam said they also maintained all the formalities, so it does not matter who got the lease.
http://www.dhakatribune.com/bangladesh/dhaka/2017/08/20/city-loses-millions-cattle-markets/

 

[Banglar Bir]

নর্থ-ওয়েস্ট পাওয়ার জেনারেশন কোম্পানি লিমিটেড
Construction of Electricity Plant at Khulna: Now to cost Double the Project
প্রাক্কলনের দ্বিগুণ ব্যয়ে খুলনায় বিদ্যুৎকেন্দ্র নির্মাণ
সুমন আফসার | ০০:২৫:০০ মিনিট, আগস্ট ২১, ২০১৭

প্রাক্কলনের দ্বিগুণ ব্যয়ে খুলনায় বিদ্যুৎকেন্দ্র নির্মাণ
নর্থ-ওয়েস্ট পাওয়ার জেনারেশন কোম্পানি লিমিটেডের (নওপাজেকো) প্রথম দিকে বাস্তবায়িত প্রকল্পের অন্যতম খুলনা ১৫০ মেগাওয়াট পিকিং পাওয়ার প্লান্ট। তিন বছর মেয়াদি এ প্রকল্প আট বছরে বাস্তবায়ন করেছে বাংলাদেশ বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের (বিপিডিবি) সহযোগী এ প্রতিষ্ঠান। আর এতে বেড়েছে বাস্তবায়ন ব্যয়ও। প্রকল্পটি বাস্তবায়নে ব্যয় হয়েছে প্রাক্কলনের দ্বিগুণ।

স্থানীয়ভাবে বিদ্যুৎ উৎপাদনের মাধ্যমে দেশের উত্তর-পশ্চিমাঞ্চলের চাহিদা পূরণের লক্ষ্যে ২০০৬ সালের সেপ্টেম্বরে খুলনা ১৫০ মেগাওয়াট পিকিং পাওয়ার প্লান্ট নির্মাণ প্রকল্পের অনুমোদন দেয় একনেক। খুলনার খালিশপুরের গোয়ালপাড়ায় এ বিদ্যুৎকেন্দ্র নির্মাণে প্রকল্পটি গ্রহণ করা হয়। তবে ডিপিপি অনুমোদন হলেও প্রকল্পের অর্থায়নে এশীয় উন্নয়ন ব্যাংকের (এডিবি) সঙ্গে চুক্তি হয় ২০০৭ সালে। ঋণ চুক্তির শর্তানুযায়ী প্রকল্পটি বিপিডিবির অধীনে বাস্তবায়ন না করে নওপাজেকো গঠনের উদ্যোগ নেয়া হয়।

ডিপিপি অনুযায়ী, প্রকল্পের ব্যয় ধরা হয় ৮০৩ কোটি ১৯ লাখ টাকা। এর মধ্যে প্রকল্প সাহায্য ৪৯৩ কোটি ৬৬ লাখ টাকা। বাকিটা সরকারের অর্থায়ন। এরপর ডিপিপি সংশোধন করে প্রকল্প ব্যয় প্রথমে ১ হাজার ৫৪২ কোটি ২৩ লাখ ও পরে ১ হাজার ৬৬৩ কোটি টাকা নির্ধারণ করা হয়। সর্বশেষ সংশোধিত ডিপিপি অনুযায়ী, প্রকল্প সাহায্য বাড়িয়ে ধরা হয় ৫৬৭ কোটি ৫৮ লাখ টাকা।

প্রাথমিকভাবে ২০০৬-এর জুলাই থেকে ২০০৯ সালের জুন— এ তিন বছরের মধ্যে প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় নির্ধারণ করা হয়। পরবর্তীতে প্রকল্পের মেয়াদ দুই দফা বাড়ানো হয়। প্রথমবার ২০১০ সালের জুন ও পরে ২০১২ সালের জুনের মধ্যে এটি সমাপ্তের লক্ষ্যমাত্রা ধরা হয়। এরপর ডিপিপি সংশোধন করে প্রকল্প সমাপ্তির সময়সীমা ২০১৩ সালের মার্চ পর্যন্ত বাড়ানো হয়। আর সর্বশেষ সংশোধনের পর প্রকল্পের মেয়াদ দাঁড়ায় ২০১৪ সালের জুন পর্যন্ত। ২০১৩ সালের সেপ্টেম্বরে বাণিজ্যিকভাবে বিদ্যুৎ সরবরাহ শুরু করে কেন্দ্রটি।

নওপাজেকো সূত্রে জানা গেছে, বৈদেশিক মুদ্রার বিনিময় হার বৃদ্ধির ফলে প্রকল্পের ব্যয় বেড়ে যায়। পাশাপাশি বিভিন্ন খাতে মূল্য সমন্বয়ের কারণে ব্যয় বৃদ্ধি ও প্রকল্পের কাজের পরিধি বাড়ার কারণে ডিপিপি দ্বিতীয়বার সংশোধন করা হয়। এছাড়া বৈদেশিক অর্থায়ন প্রাপ্তিতে অনিশ্চয়তা ও দরপত্র মূল্যায়নে জটিলতার কারণে প্রকল্প বাস্তবায়নে সময় লেগেছে বেশি।

ডুয়াল ফুয়েলভিত্তিক ১৫০ মেগাওয়াট সক্ষমতার এ বিদ্যুৎকেন্দ্রে গ্যাস টারবাইন স্থাপনসহ প্রকল্পের কার্যক্রমের মধ্যে উল্লেখযোগ্য হলো— গ্যাস বুস্টার ক্রয়, স্টেপ আপ ট্রান্সফরমার ও ১৩২ কেভি সুইচ গিয়ারসহ যন্ত্রপাতি সংগ্রহ, ডিস্ট্রিবিউটেড কন্ট্রোল সিস্টেম, ডুয়াল ফুয়েল সাপ্লাই সিস্টেম, তিনটি তৈলাধান নির্মাণ, পাওয়ার ইভ্যাকুয়েশন ফ্যাসিলিটি, গ্যাস আরএমএস স্থাপন, ১৩২ কেভি ওভারহেড লাইন রিলোকেশন, ভবন নির্মাণ ইত্যাদি।

জানা গেছে, ১৫০ মেগাওয়াট বলা হলেও বিদ্যুৎকেন্দ্রটির রেটেড ক্যাপাসিটি ১৫৮ দশমিক ৫ মেগাওয়াট। চাহিদার ভিত্তিতে কেন্দ্রটির উৎপাদন কমানো বা বাড়ানো হয়। এখন পর্যন্ত বিদ্যুৎকেন্দ্রটির সর্বোচ্চ উৎপাদন হয়েছে ২০১৪ সালের ১২ নভেম্বরে, যার পরিমাণ ছিল ১৮১ মেগাওয়াট। তবে পিকিং পাওয়ার প্লান্ট হলেও অতিরিক্ত বিদ্যুৎ চাহিদা মেটাতে এটি বেজলোডে চালানো হয়। ডুয়াল ফুয়েল এ বিদ্যুৎকেন্দ্রের প্রধান জ্বালানি গ্যাস আর বিকল্প জ্বালানি ডিজেল।

পরিকল্পনা মন্ত্রণালয়ের বাস্তবায়ন পরিবীক্ষণ ও মূল্যায়ন বিভাগের (আইএমইডি) এক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, প্রকল্পটির মেয়াদ তিনবার বাড়ানো হয়েছে এবং দুবার সংশোধন করা হয়েছে। অনুমোদিত সময়ের চেয়ে প্রকল্প বাস্তবায়নে ১৬৬ শতাংশ বেশি সময় লেগেছে। এতে প্রকল্পের সুফল পেতে বিলম্ব হয়েছে। এছাড়া প্রথম অনুমোদিত ডিপিপির তুলনায় প্রকল্প ব্যয় বেড়েছে ১০৭ শতাংশ। ভবিষ্যতে ডিপিপি প্রণয়ন ও প্রকল্প বাস্তবায়নে সতর্কতার সুপারিশ করেছে আইএমইডি। আর বেজলোডে চালানো এ কেন্দ্রে গ্যাস সরবরাহ ব্যবস্থা না থাকায় ডিজেল ব্যবহার অত্যন্ত ব্যয়বহুল বলে পর্যবেক্ষণে জানিয়েছে সংস্থাটি।

সামগ্রিক বিবেচনায় বিদ্যুৎকেন্দ্রটির ব্যয় বাড়েনি বলে দাবি করেছেন নওপাজেকোর ব্যবস্থাপনা পরিচালক প্রকৌশলী এএম খোরশেদুল আলম। তিনি বলেন, বিদ্যুৎকেন্দ্রটির জীবত্কাল ও জ্বালানি ব্যবহারের হার বিবেচনায় নিলে প্রকৃতপক্ষে ব্যয় বাড়েনি। কারণ কেন্দ্রটির ইফিশিয়েন্সি বেশি। প্রকল্প বাস্তবায়নে বিলম্বের অন্যতম কারণ স্থান বরাদ্দে সময়ক্ষেপণ। এছাড়া ঋণদাতা সংস্থার বিভিন্ন শর্তের কারণে দরপত্র মূল্যায়নেও দেরি হয়েছে।

খুলনার এ বিদ্যুকেন্দ্রটি এরই মধ্যে ২২৫ মেগাওয়াট কম্বাইন্ড সাইকেলে রূপান্তর করা হয়েছে। এতে ব্যয় হয় ৭৩১ কোটি ৭৩ লাখ টাকা। এজন্য চুক্তি করা হয় ২০১৪ সালের মার্চে। বাণিজ্যিকভাবে এটির উৎপাদন শুরু হয় ২০১৬ সালের জুনে। প্রকল্পটির ঠিকাদার ছিল চীনের সাংহাই ইলেকট্রিক গ্রুপ।

বিপিডিবির সহযোগী প্রতিষ্ঠান নওপাজেকো কার্যক্রম শুরু করে ২০০৭ সালের আগস্টে। প্রতিষ্ঠানটির বর্তমান উৎপাদনক্ষমতা ৭২২ মেগাওয়াট। এছাড়া ২ হাজার ৫৯১ দশমিক ৬ মেগাওয়াট বিদ্যুৎ উৎপাদনের কার্যক্রম চলমান রয়েছে। আর ভবিষ্যতে প্রতিষ্ঠানটির বিদ্যুৎ উৎপাদন লক্ষ্য রয়েছে ৫ হাজার ৪৪২ মেগাওয়াট।
http://bonikbarta.net/bangla/news/2...দ্বিগুণ-ব্যয়ে--খুলনায়-বিদ্যুৎকেন্দ্র-নির্মাণ/

 

[Banglar Bir]

12:00 AM, August 24, 2017 / LAST MODIFIED: 02:52 AM, August 24, 2017
Irregularities rule climate projects
Influential people stepped in to ensure 4 of 6 BWDB projects go to their men, finds TIB

Staff Correspondent

A group of powerful men, including lawmakers, have meddled in four out of six climate projects under the Water Development Board to have the contracts awarded to their men, a Transparency International Bangladesh study has found.

The group involves a secretary, two local lawmakers, a central leader of the ruling Awami League and a relative of a former minister.

The names were not disclosed as part of the Berlin-based corruption watchdog's global policy.

The study report, launched at TIB's Dhanmondi office yesterday, said these powerful men recommended their men and influenced the WDB to approve the projects funded by Bangladesh Climate Change Trust Fund over the last few years.

“These anomalies massively exposed Bangladesh Water Development Board's [BWDB] lack of good governance mainly caused due to the absence of accountability at policymaking level and because of approval of projects in political consideration instead of on grounds of climate risk,” the report said.


In one instance, construction work of a 3.3 kilometre river embankment under a project was done poorly with damages clearly noticeable even when the project was underway.

Information for the survey was collected from 600 people, including project directors, WDB officials and employees, locals and contractors between March 2015 and July 2017.

The TIB did not disclose the surveyed areas but said the six projects were on drought, flood, cyclone and salinity.

The projects involving over Tk 74.14 crore were undertaken between 2011 and 2016 to build and rebuild river embankments, infrastructures, polders, protecting river banks and dredging rivers to reduce climate risks.

Locals blamed the contractors for poor work in two of the six projects and the issue even resulted in clashes between the locals and the contractors' men, said the report titled “Climate Finance and Governance in Project Implementation: The Case of Bangladesh Water Development Board”.

The Water Resources Ministry Task Force assessed quality and quantity of infrastructure materials of all the six projects. However, infrastructures in two projects were damaged within the project period, which put a question mark on the effectiveness of their assessment, it added.

Speaking at a press conference at its Dhanmondi office, TIB Executive Director Iftekharuzzaman said the WDB was provided with 40 percent of the total Climate Change Trust Fund money. That is why the TIB did the study on its work.

The TIB expects to see that the government ensures accountability and transparency in using people's money while implementing such projects, he said, adding that how that money was being used needed to assessed.

In case of one project, the contractor sold some 10-15 roadside trees at an average price of Tk 28,000 and then embezzled the money. No one dared to protest as the contractor was a powerful individual.

None of the six projects were evaluated by the Implementation, Monitoring and Evaluation Division nor audited by the Comptroller and Auditor General's office, as required by the project guidelines.

Survey findings show about 93 percent people had no clue as to where and how they could submit complaints regarding the projects.

One local office of the WDB, which implemented a climate project, had no designated information providing officer, which is mandatory under the Right to Information Act.

About 92 percent of the local community said they were not informed about the project activities, budget and other relevant information. Neither the WDB nor the contractors disclosed to the locals the timeline of the infrastructure work.

The report says no monitoring and evaluation were conducted by the WDB central monitoring and evaluation team in the six projects covered for the study.

Also, no community level problem identification meetings were held and no social evaluation took place in any of the project areas, the TIB said.

“Provisions for establishing grievance redress mechanism and independent third party monitoring and evaluation should be included in the existing legal framework,” the report said.
http://www.thedailystar.net/frontpage/irregularities-rule-climate-projects-1453234

 

[Banglar Bir]

12:00 AM, August 24, 2017 / LAST MODIFIED: 12:23 AM, August 24, 2017
Tk 89.65cr Graft Case: ACC arrests suspect at Dhaka airport

Staff Correspondent

The Anti-Corruption Commission yesterday arrested an accused of a case filed over Tk 89.65 crore misappropriation from Pubali Bank Ltd, as he was about to leave the country from Hazrat Shahjalal International Airport.

Immigration police made the arrest of Bahauddin Sadi when he tried to flee to Singapore. He was later handed over to the ACC, sources at the anti-graft body said.

Last week, the ACC arrested a contractor and Jubo League leader Khairul Huda at the airport before his scheduled departure for Canada. He is an accused of a case tied to corruption in dam construction in Sunamganj hit hard by flash floods in March.

On instructions of its chairman whenever a case is filed, the ACC sends out information about suspects or accused to all ports so that they are caught before fleeing from the country. Sadi's particulars were also circulated, said ACC sources.

According to the FIR, former manager of Pubali Bank's Madhabdi branch Sazzadur Rahman Khan violated rules by issuing several letters of credit to 11 businessmen including Sadi between 2010 and 2012.

As per the rules, a bank keeps 10 percent of total LC value as security money from clients.

Against the 69 LCs opened by 11 businessmen, the bank was supposed to keep a total of Tk 118.12 crore as security money. Instead, bank officials kept only Tk 17.75 crore but showed on paper that they had deposited the full amount.

Sadi deposited four fake documents of Fixed Deposit Receipts (FDRs) worth Tk 8.18 crore and withdrew Tk 4.94 crore.

When the matter came out, Sadi deposited Tk 3 crore, sources said. He misappropriated the rest of the amount.

The misappropriation case was filed with Narsingdi Police Station against 15 people including former manager of Pubali Bank Sazzadur Rahman Khan in November 2013. It was later transferred to the ACC.

“Somehow he learnt that the ACC was going to submit a charge sheet against him soon. That was why he attempted to flee,” an ACC official said wishing not to be named.

Managing Director of Pubali Bank MA Halim Chowdhury said there were allegations of irregularities against Sadi in connection with consumer credit.
http://www.thedailystar.net/backpage/tk-8965cr-graft-case-acc-arrests-suspect-dhaka-airport-1453273

 

[Banglar Bir]

Mountain of Wealth within 5 years
৫ বছরেই সম্পদের পাহাড়
ইফতেখার মাহমুদ
২১ ডিসেম্বর ২০১৩, ০২:৪৭

গত পাঁচ বছরে প্রায় পাঁচ কোটি টাকায় ৭০ একর জমি কিনেছেন। এর মধ্যে ৬৬ একরই সুন্দরবনের পাশে বাগেরহাটের মংলা উপজেলার জয়মনিগোল গ্রামে। তিন কোটি টাকা বিনিয়োগ করে প্রতিষ্ঠা করেছেন তিনটি নতুন ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান। গাজীপুরে কিনেছেন তিন একর জমি। হাতে আছে আরও প্রায় ৪৪ লাখ টাকা। স্ত্রী ও নিজের নামে শেয়ার কেনা আছে এক কোটি ২২ লাখ টাকার। এক কোটি ১৮ লাখ টাকায় দুটি গাড়িও কিনেছেন।

এই ‘সফল’ ব্যক্তিটি হলেন Mahbubul Alam Hanif মাহবুব উল আলম হানিফ, ক্ষমতাসীন আওয়ামী লীগের Awami League's Joint General Secretary যুগ্ম সাধারণ সম্পাদক। কিছুদিন আগ পর্যন্ত এ সরকারের প্রায় পুরো মেয়াদেই তিনি প্রধানমন্ত্রীর বিশেষ সহকারী ছিলেন।

বিপুল এই সম্পদের হিসাব হানিফের নিজেরই দেওয়া। ৫ জানুয়ারির একতরফা নির্বাচনে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য রিটার্নিং কর্মকর্তার কাছে জমা দেওয়া হলফনামায় হানিফ এ তথ্য দিয়েছেন। তবে এই হিসাবের বাইরে বেনামে আরও সম্পদ রয়েছে বলে বিভিন্ন সূত্রে জানা গেছে।

হলফনামায় হানিফ লিখেছেন, নতুন তিন ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান থেকে তাঁর কোনো আয় হয় না। প্রধান আয়ের উৎস হিসেবে তিনি মৎস্য খাতের কথা উল্লেখ করেছেন। তাঁর দাবি, বছরে সেখান থেকে আয় তিন কোটি ৭০ লাখ টাকা। তবে মৎস্য খামারটি কোথায়, তার উল্লেখ করেননি।

জানতে চাইলে প্রথম আলোকে তিনি জানান, খুলনার দাকোপ ও পটুয়াখালীর রাঙ্গাবালিতে তাঁর মাছের ঘের রয়েছে। সেখান থেকেই ওই আয় হয়। কিন্তু ওই দুই জায়গায় প্রথম আলো অনুসন্ধান চালিয়ে জানতে পারে, নব্বইয়ের দশকের দিকে তিনি সেখানে দুটি মাছের ঘের প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। দুটিই বর্তমানে বন্ধ। হানিফের দাবি, বেশ কয়েকটি খামারে তার অংশীদারি রয়েছে। সেখান থেকেও তাঁর আয় হয়।

পরিবেশ আইন ও বন্য প্রাণী সংরক্ষণ আইন অনুযায়ী, সুন্দরবনের চারপাশে ১০ কিলোমিটারের মধ্যে কোনো ধরনের শিল্পপ্রতিষ্ঠান স্থাপন নিষিদ্ধ। কিন্তু হানিফের কেনা জমি সুন্দরবনের ২০০ মিটারের মধ্যে। সেখানে একটি শিপইয়ার্ড স্থাপনের জন্য পরিবেশ অধিদপ্তর থেকে অবস্থানগত ছাড়পত্রও নিয়েছে হানিফের প্রতিষ্ঠিত সানমেরিন শিপইয়ার্ড লি.।

বর্তমান সরকারের আমলে ২০১০ সালে নিবন্ধন পাওয়া সানমেরিন শিপইয়ার্ড কোয়েস্ট গ্রুপ অব কোম্পানির একটি অঙ্গপ্রতিষ্ঠান। কোয়েস্ট গ্রুপের চেয়ারম্যান মাহবুব উল আলম হানিফ। আর সানমেরিন শিপইয়ার্ডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক তাঁর ভায়রা কাজী হাসান শরীফ। তাঁর নামেও জয়মনিগোল গ্রামে ১৮০ একর জমি কেনা হয়েছে।

এই জমি কেনা এবং শিপইয়ার্ড স্থাপন সম্পর্কে জানতে চাইলে মাহবুব উল আলম প্রথম আলোকে বলেন, ‘জয়মনিতে খাদ্য বিভাগ গুদাম নির্মাণ করেছে। নৌবাহিনী একটি শিপইয়ার্ড তৈরি করছে। আমরাও বিদেশি বিনিয়োগ মাথায় রেখে সেখানে জমি নিয়েছি। সেখানে শিপইয়ার্ড স্থাপনের জন্য বিদেশি বিনিয়োগকারীরা আগ্রহও দেখিয়েছে। তবে কোনো আইন লঙ্ঘন করে বা সরকার অনুমোদন না দিলে সেখানে শিপইয়ার্ড স্থাপন করা হবে না।

আয়কর বিবরণীতে বলা হয়েছে, মাহবুব উল আলম ব্যবসায় এক কোটি ১০ লাখ ১০ হাজার টাকা পুঁজি বিনিয়োগ করেছেন। আরও চারটি প্রতিষ্ঠানে তাঁর শেয়ার রয়েছে। এর মধ্যে কোয়েস্ট ইন্টারন্যাশনালে তিন লাখ ২৫ হাজার টাকা, লুনা এভিয়েশন অ্যান্ড সার্ভিসেস লিমিটেডে ১০ লাখ, সানমেরিন শিপইয়ার্ডে ৮০ লাখ, ব্লু লাইন এয়ার সার্ভিসেস লিমিটেডে ১০ লাখ টাকা তাঁর বিনিয়োগ রয়েছে।

ওয়েবসাইটে কোয়েস্ট গ্রুপের অঙ্গপ্রতিষ্ঠান হিসেবে এইচআরএফ ইঞ্জিনিয়ারিং লি., এমবি ট্রেডার্স, কেসিওপিয়া ইনকের কথা উল্লেখ রয়েছে। কিন্তু এই তিন প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে যুক্ত থাকার কথা তিনি হলফনামায় উল্লেখ করেননি। রাজধানীর কারওয়ান বাজারের ট্রেডিং করপোরেশন অব বাংলাদেশ (টিসিবি) ভবনের অষ্টম তলায় কোয়েস্ট গ্রুপের প্রধান কার্যালয়।
ওয়েবসাইটে আছে, হলফনামায় ওই তিন প্রতিষ্ঠানের নাম নেই কেন? জানতে চাইলে হানিফ বলেন, ওয়েবসাইটে ভুলে তিন প্রতিষ্ঠানের কথা উল্লেখ করা হয়েছে। এগুলোর সঙ্গে তাঁর কোনো সম্পৃক্ততা নেই বলে তাঁর দাবি।
হলফনামায় হানিফের সম্পত্তি হিসেবে কোনো কৃষিজমি থাকার কথা উল্লেখ নেই। কিন্তু মংলা ভূমি নিবন্ধন কার্যালয় থেকে তাঁর জমির ৩০টি দলিলের অনুলিপি পাওয়া গেছে। মংলা উপজেলা ভূমি নিবন্ধন কার্যালয়ে খোঁজ নিয়ে জানা গেছে, হানিফের নামে কেনা জমির পুরোটাই কৃষিজমি।

সম্পদ ও আয়: গাজীপুরে এক কোটি ৯৮ লাখ টাকায় তিন একর জমি, বাগেরহাটের মংলা উপজেলার জয়মনিতে দুই কোটি ৯৪ লাখ ৫৪ হাজার ২৭৬ টাকা দিয়ে ৬৬ দশমিক ৫৯৩ একর জমি, জয়মনিতেই দশমিক ৭০ একর জমি দুই লাখ ৮৬ হাজার টাকায়, কুষ্টিয়ার জোড়হাঁসে ১১ লাখ টাকায় জমি কিনে সেখানে ২০ লাখ টাকায় একটি বাড়ি নির্মাণ করছেন তিনি। এ ছাড়া সানমেরিন শিপইয়ার্ডে শেয়ার কেনা বাবদ অগ্রিম দুই কোটি ১০ লাখ টাকা জমা দিয়েছেন এবং সুদমুক্ত ঋণ হিসেবে তিনি দিয়েছেন এক কোটি পাঁচ লাখ টাকা।

হানিফ তাঁর স্থাবর-অস্থাবর সম্পত্তির কথা উল্লেখ করতে গিয়ে হলফনামায় লিখেছেন, এক কোটি পাঁচ লাখ ও ১৩ লাখ ৫০ হাজার টাকা দামের দুটি গাড়ি রয়েছে তাঁর। এ ছাড়া নগদ ও ব্যাংকে মিলিয়ে তাঁর মোট ব্যবসাবহির্ভূত অর্থের পরিমাণ ৪৪ লাখ ৬০ হাজার ৬২৮ টাকা। গত অর্থবছরে হানিফ মোট ২০ লাখ ৩০ হাজার ৪০৫ টাকা আয়কর দিয়েছেন। গত বছর মোট ব্যয়ের পরিমাণ দেখানো হয়েছে ৩৬ লাখ ১৯ হাজার ৯৪৫ টাকা। ব্যাংকঋণ শোধ করেছেন ৩১ লাখ ১৫ হাজার ৩০৫ টাকা।
বাড়ি, অ্যাপার্টমেন্ট, দোকান ভাড়া থেকে তিনি বছরে সাত লাখ ২৩ হাজার ৮০০ টাকা আয় করেন। চাকরি বাবদ বার্ষিক আয় দেখানো হয়েছে চার লাখ ৮০ হাজার টাকা এবং ব্যাংক সুদ বাবদ বছরে চার হাজার ৭৯৯ টাকা দেখানো হয়েছে।

এ ছাড়া হানিফের নামে ন্যাশনাল ব্যাংক কারওয়ান বাজার শাখা থেকে ১২ কোটি ৫০ লাখ ও এক কোটি ১৪ লাখ ৩৫ হাজার ১৯৭ টাকা এবং রূপালী ব্যাংক কুষ্টিয়া শাখা থেকে ৩৫ লাখ টাকা ঋণ নেওয়া হয়েছে।

ব্যবসা শুরু: প্রথম আলোর অনুসন্ধানে জানা গেছে, ব্যবসায়ী হিসেবে মাহবুব উল আলম হানিফের যাত্রা শুরু ১৯৮৬ সালে। সে সময় তিনি কুষ্টিয়া থেকে খুলনায় গিয়ে বসবাস শুরু করেন। খুলনার দাকোপ উপজেলায় একটি চিংড়িঘের স্থাপন করেন তিনি। ’৯০ সালের পর খুলনা ছেড়ে আবার কুষ্টিয়ায় ফিরে যান তিনি।

প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনার আত্মীয় পরিচয়ই তাঁকে অল্প সময়ের মধ্যে দলের ভেতরে-বাইরে প্রভাবশালী হয়ে উঠতে সাহায্য করে। ২০০৪ সাল পর্যন্ত হানিফ কুষ্টিয়া জেলা আওয়ামী লীগের একজন সাধারণ সদস্য ছিলেন। ওই বছর অনুষ্ঠিত কাউন্সিলে কুষ্টিয়া জেলা আওয়ামী লীগের সহসভাপতি নির্বাচিত হন। ২০০৮ সালের জাতীয় সংসদ নির্বাচনে কুষ্টিয়া-২ আসন থেকে মনোনয়ন চান তিনি। সেখানে মহাজোটের শরিক জাসদের (ইনু) সভাপতি হাসানুল হক ইনুকে মহাজোটের প্রার্থী করা হয়।

মনোনয়ন না পাওয়ায় ক্ষুব্ধ হানিফকে আওয়ামী লীগের কেন্দ্রীয় যুগ্ম সাধারণ সম্পাদকের দায়িত্ব দেওয়া হয়। একপর্যায়ে প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনার বিশেষ সহকারীর দায়িত্ব পান তিনি। পরে তাঁকে প্রধানমন্ত্রীর বিশেষ সহকারীর পদ থেকে সরিয়ে দেওয়া হলেও সংসদ নির্বাচনে অন্য এলাকা (কুষ্টিয়া-৩) থেকে মনোনয়ন দেওয়া হয়।

জানা গেছে, প্রধানমন্ত্রীর বিশেষ সহকারী ও দলের যুগ্ম সাধারণ সম্পাদকের দায়িত্ব পালনের কারণ হিসেবে প্রধানমন্ত্রীর সঙ্গে তাঁর আত্মীয়তার সম্পর্ক বড় ভূমিকা রেখেছে। হানিফের বড় ভাইয়ের সঙ্গে শেখ হাসিনার ফুফুতো বোনের বিয়ে হয়। ওই হিসেবে প্রধানমন্ত্রীর বেয়াই হন হানিফ।

দলীয় ও সরকারি গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব পাওয়ার পর মাহবুব উল আলম হানিফ তাঁর প্রভাব কাজে লাগিয়ে অনেকগুলো ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান ও বিপুল সম্পত্তির মালিক হন। এর মধ্যে নিজের নামে নিবন্ধিত ও ব্যাংকে গচ্ছিত সম্পত্তির হিসাব হলফনামায় উল্লেখ করলেও এর বাইরে বেনামে ও আত্মীয়স্বজনের নামে বিপুল সম্পত্তি কিনেছেন বলে অভিযোগ আছে।

ব্যবসায়ীদের পক্ষ থেকে বিভিন্ন সময়ে অভিযোগ করা হয় যে, বড় বড় সরকারি ক্রয়, টেন্ডার ও লেনদেনের ক্ষেত্রে হানিফ তাঁর প্রভাব কাজে লাগিয়ে আর্থিক সুবিধা নিয়েছেন। এ ছাড়া সরকারি প্রকল্পে নিয়োগ-বদলির ক্ষেত্রে তদবিরকারী হিসেবে বর্তমান সরকারের পাঁচ বছরে আলোচিত-সমালোচিত হন তিনি।

http://www.prothom-alo.com/bangladesh/article/104538/৫-বছরেই-সম্পদের-পাহাড়

 

[Banglar Bir]

কোট-টাই পরতে না জানা দিলীপ বড়ুয়া এখন ৬টি প্লটের মালিক

কোট-টাই পরতে না জানা দিলীপ বড়ুয়া এখন ৬টি প্লটের মালিক

Former Industries Minister Dilip Barua owner directly owner of 6 RAJUK Government plots, 2 in his own name,one for his wife,one for his son and one for his nephew, সাবেক শিল্পমন্ত্রী দিলীপ বড়ুয়া নিজে দুটি সরকারি প্লটের মালিক। স্ত্রীর নামে নিয়েছেন আরও একটি। এ ছাড়া মেয়ের নামে একটি এবং ভাইয়ের ছেলের নামে একটি মিলিয়ে মোট পাঁচটি প্লটের মালিক মন্ত্রীপরিবারের সদস্যরা। তাদের এসব প্লটই হচ্ছে রাজধানী উন্নয়ন কর্তৃপক্ষের (রাজউক) উত্তরা, Uttara, Purbachal and Jhilmil পূর্বাচল ও ঝিলমিল প্রকল্পের। আর মন্ত্রী নিজে পাঁচ কাঠার applied for one more in Chittagong CDAআরেকটি প্লটের জন্য আবেদন করেছেন চট্টগ্রাম উন্নয়ন কর্তৃপক্ষের (সিডিএ) কাছে। শিল্পমন্ত্রী ও তার পরিবারের সদস্যদের পাঁচটি প্লট নেওয়ার ঘটনায় খোদ তার মন্ত্রণালয়সহ বিভিন্ন মন্ত্রণালয়ের কর্মকর্তাদের মধ্যে অসন্তোষ দেখা দিয়েছে। তবে তাদের কেউই চাকরিতে হয়রানি কিংবা বদলি আতঙ্কে মুখ খুলছেন না। প্রসঙ্গত, এসব তথ্যসংক্রান্ত যাবতীয় কাগজপত্র বাংলাদেশ প্রতিদিনের হাতে এসেছে।

রাজউক সূত্রে জানা গেছে, দিলীপ বড়ুয়া শিল্পমন্ত্রী হিসেবে দায়িত্ব নেওয়ার কিছুদিন পর প্রথম সরকারি প্লট পান রাজউকের উত্তরা প্রকল্পে। সেখানে তার নিজের নামে পাঁচ কাঠার একটি প্লট বরাদ্দ দেওয়া হয় রাজউকের টাউন ইমপ্রুভমেন্ট অ্যাক্টের ১৩ এ (সি) ধারার আওতায়। এরপর রাজউক পূর্বাচলে জমি বরাদ্দের ঘোষণা দিলে সেখানেও তার স্ত্রী, সন্তান এবং পরিবারের অপর সদস্যের নামে জমি বরাদ্দ দেওয়া হয়। গৃহায়ন ও গণপূর্ত মন্ত্রণালয়ের শাখা-৬ এর সংশ্লিষ্ট ডেস্ক কর্মকর্তা জানান, গত বছরের ২৯ ডিসেম্বর অনুষ্ঠিত রাজউকের ১২তম বোর্ডসভার সিদ্ধান্তের আলোকে এবং মন্ত্রণালয়ের নির্দেশে ১৩ এ (সি) ধারার সুপারিশ অনুযায়ী সংরক্ষিত কোটায় মোট ২২ জনকে পূর্বাচলে প্লট বরাদ্দ দেওয়া হয়। এ ২২ জনের মধ্যে তিনজনই হচ্ছেন শিল্পমন্ত্রী দিলীপ বড়ুয়ার পরিবারের সদস্য।

এর মধ্যে তার স্ত্রী অধ্যাপিকা তৃপ্তি রানীর নামে পূর্বাচলে বরাদ্দ দেওয়া হয় পাঁচ কাঠা জমি। মন্ত্রীর মেয়ে ডা. উপমা বড়ুয়ার নামে বরাদ্দ দেওয়া হয়েছে তিন কাঠা এবং দিলীপ বড়ুয়ার ভাই প্রয়াত ডা. শুভঙ্কর বড়ুয়ার ছেলে ডা. অলক বড়ুয়ার নামে দেওয়া হয়েছে তিন কাঠা। মন্ত্রীপরিবারের এ সদস্যরা মিলে মোট ১১ কাঠা জমি পেয়েছেন পূর্বাচলে। এ জমির বর্তমান বাজারমূল্য আনুমানিক পাঁচ কোটি টাকা। এ ছাড়া মন্ত্রীর এপিএস পুলক বড়ুয়ার নামেও তিন কাঠার একটি প্লট বরাদ্দে দেওয়া হয়েছে পূর্বাচলে। প্রসঙ্গত, এই এপিএস মন্ত্রীর দূরসম্পর্কের আত্দীয়। খোঁজ নিয়ে আরও জানা গেছে, সব নিয়মনীতি ভঙ্গ করে দিলীপ বড়ুয়া তার নিজের নামে আরও একটি প্লট নিয়েছেন কেরানীগঞ্জে রাজউকের ঝিলমিল প্রকল্পে। এখানে তার নামে বরাদ্দ দেওয়া প্লটে জমির পরিমাণ তিন কাঠা।

বর্তমান বাজারমূল্যে এর দাম আড়াই থেকে তিন কোটি টাকা। এর বাইরে চট্টগ্রাম উন্নয়ন কর্তৃপক্ষের কাছে পাঁচ কাঠার একটি প্লটের জন্য আবেদন করেছেন। শিল্প মন্ত্রণালয়ের সংশ্লিষ্ট একাধিক কর্মকর্তা জানান, তার এই প্লট পাওয়ার বিষয়টিও চূড়ান্ত। সরকারি নিয়ম অনুযায়ী মন্ত্রী, প্রতিমন্ত্রী, উপমন্ত্রী এবং সংসদ সদস্যরা একের অধিক সরকারি প্লট নিতে পারেন না। গৃহায়ন ও গণপূর্ত মন্ত্রণালয়ের একাধিক কর্মকর্তা জানান, দিলীপ বড়ুয়ার ক্ষেত্রে এ নিয়মের ব্যত্যয় ঘটেছে। নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক মন্ত্রণালয়ের একাধিক পদস্থ কর্মকর্তা জানান, যেখানে সরকারি কর্মকর্তারা হাজারো দেনদরবার করে প্লট পাচ্ছেন না, সেখানে কোনো কোনো মন্ত্রী ও তাদের পরিবারের সদস্যরা একের অধিক প্লটের মালিক হয়ে গেছেন। শিল্প মন্ত্রণালয়ের বেশ কয়েকজন কর্মকর্তা নাম প্রকাশ না করার শর্তে জানান, মন্ত্রী নিজের জন্যই করছেন, অন্যদের স্বার্থসংশ্লিষ্ট বিষয় তার কাছে গুরুত্ব পায় না।

তিনি মন্ত্রণালয়ের কর্মকর্তাদেরও খুব একটা গুরুত্ব দিচ্ছেন না। মন্ত্রী হিসেবে কর্মকর্তাদের স্বার্থসংশ্লিষ্ট কোনো বিষয় গত সাড়ে তিন বছরে কখনোই তিনি বিবেচনায় নেননি। একাধিক কর্মকর্তা জানান, রাজউকের একজন কর্মকর্তা মন্ত্রীর হয়ে তার এসব প্লটের বিষয়ের যাবতীয় নথিপত্র দেখাশোনা করেন। এটা এখন অনেকটা ওপেন-সিক্রেট। এ বিষয় জানতে গতকাল রাতে দু’দফায় সাবেক শিল্পমন্ত্রী দিলীপ বড়ুয়ার মুঠোফোনে কল করলে তিনি কোন কথা বলতে চাননি, শুধু বলেন, আমি সংসদে আছিরে ভাই, ব্যস্ত আছি।
http://rtnews24.net/exclusive/76782

 

[Banglar Bir]

DRILLING TWO GAS WELLS AT BHOLA HIGH PRESSURE ZONE
Gazprom exempted from liability of damage
Manjurul Ahsan | Published: 00:32, Aug 30,2017 | Updated: 00:50, Aug 30,2017
The government has given a waiver to Russian company Gazprom even if it is responsible for any damage to the gas reserves due to any blowout or other accidents while drilling wells in different gas fields.

Besides, the state-run companies that own the country’s gas fields, will have to pay the cost of new drilling equipments if those are damaged in any accident while Gazprom drills gas wells, according to a document prepared by Bapex with the key features of the contracts signed secretly with Gazprom last May.

Petrobangla, the state-run Oil, Gas and Mineral Resources Corporation, or its subsidiaries like Bangladesh Petroleum Exploration and Production Company or Bapex, usually signs such contracts in presence of the media to make them public.

Bapex owns and operates Shahbajpur gas field.

Under the contract, Gazprom on August 6 began drilling of a well at high pressure Shahbazpur gas field with risks of blowouts during drilling, said officials, adding that the company would drill another similar well at Bhola North after completion of the current task.

Md Nowshad Islam, managing director of Bapex, told New Age on Tuesday that the clauses were incorporated during the first contract signed with Gazprom in 2012 for drilling 10 wells in different gas fields.

Later in 2014, Gazprom was awarded five more drilling contracts before awarding the company the latest two contracts with the same conditions, he added.

Energy expert Badrul Imam, also a professor of geology at Dhaka University, said that it was a risky and unacceptable contract with Gazprom, particularly for drilling wells at a gas field in high pressure zones.

He recalled that Bapex in 1996 experienced a possibility of blowout while discovering Shahbazpur gas field at Bhola.

Bapex officials on condition of anonymity said that the contracts with Gazprom were even worse than the contract signed with Niko for gas exploration at Chattak East, popularly known as Tengratila, as the contract had a provision of realising compensation from Niko for any damages done while drilling wells.
Bangladesh is now going through a legal process to realise more than $1 billion in compensation from Niko for the twin blowouts in 2005 at Tengratila gas field due to Niko’s negligence.

In its order, the High Court Division on August 24 directed the government to confiscate Niko’s assets in Bangladesh to recover compensations for the losses caused to the state by the blowouts that completely destroyed the gas reserve and caused heavy damages to the environment and the adjacent villages leaving long-term negative consequences for public health.

The government awarded contracts to Gazprom for drilling all the 17 wells under the Speedy Supply of Power and Energy (Special Provisions) Act 2010 that indemnified officials concerned against any prosecution for awarding contracts without any tender.

In the first two lots, Gazprom drilled a total of 15 wells at different gas fields at a cost of $19 million per well which is more than double the cost at which Bapex itself could do the same job, said officials.
They also said that the outcome of the 15 wells drilled by Gazprom had been so poor that it put the policymakers in a tight corner in managing supply of primary energy in the country.
The cost of drilling the two wells at Bhola was reduced to $33.2 million which was much less
than previous contracts with Gazprom, Nowshad said.

But the cost was still more than 80 per cent higher than the cost Bapex would take for doing the same job, said officials.
http://www.newagebd.net/article/23079/gazprom-exempted-from-liability-of-damage

 

[Banglar Bir]

আ’লীগ নেতাদের লুটপাটে দিশেহারা এপাড়ের রোহিঙ্গারা
Rohingyas distressed by Awami League Looters

03 Sep, 2017
মিয়ানমারে দেশটির সেনাবাহিনী কর্তৃক পরিচালিত চলমান সহিংসতায় পালিয়ে আসা গৃহহীন অসহায় হাজার হাজার রোহিঙ্গা নারী-পুরুষ ও শিশু বর্ডার এলাকায় দুর্বিসহ জীবন যাপন করছে। খাদ্য ও পানীয় ছাড়া খোলা আকাশের নিচে রোদ বৃষ্টিতে অসহায় মানুষগুলো তাকিয়ে আছে একটু সাহায্য আর নিরাপত্তার আশায়। কেউ গুলিবিদ্ধ, কেউ শারিরীক নির্যাতনের যন্ত্রনা নিয়ে তাকিয়ে আছে এপাড়ের মুসলিম প্রধান দেশটির সীমান্তের দিকে।

ইতোমধ্যেই বিভিন্নভাবে হাজার হাজার রোহিঙ্গা বাংলাদেশে প্রবেশ করেছে। অন্যদিকে পূর্ব থেকেও হাজার হাজার রোহিঙ্গা শরনার্থী আছেন, যারা নিয়মিত খাদ্য, চিকিৎসার মত মৌলিক সুবিধাবঞ্চিত।

এদিকে শরনার্থী শিবিরে আশ্রয় নেয়া এসব মানুষদের অসহায়ত্বের সুযোগে তাদের সাথে নির্মম আচরণ করছে ক্ষমতাসীন দলের স্থানীয় নেতাকর্মীরা।

জানা গেছে, সাহায্য প্রদানের কথা বলে অসহায় রোহিঙ্গা নারীদের ধর্ষণ করছে, তাদের কাছে থাকা গরু, ছাগল এক থেকে দেড় হাজার টাকা কিংবা নামমাত্র মূল্যে জোরপূর্বক কিনে নেয়া হচ্ছে। জীবন বাঁচানোর তাগিদে রোহিঙ্গারা তাদের পশুগুলোকে পানির দরে বিক্রি করে দিতে বাধ্য হচ্ছেন। অসহায়ত্বের সর্বোচ্চ সুযোগ নিয়ে প্রভাব খাটিয়ে সেখানে মানব ইতিহাসের নির্মম অধ্যায় রচনা করছে ক্ষমতাসীন দলের কিছু নেতাকর্মী। মুখ বুঝে নিজ ধর্মের এই মানুষগুলোর নির্যাতন সহ্য করে চলেছেন দূর্ভাগা রোহিঙ্গা শরনার্থীরা।

জানা গেছে, শরনার্থী শিবিরের অসংখ্য রোহিঙ্গা নারী স্থানীয় বাংলাদেশিদের কর্তৃক ধর্ষনের শিকার হয়েছেন। কোনো কোনো বাংলাদেশিকে দেখা গেছে গোপনে একাই কয়েকজন রোহিঙ্গা নারীকে বিয়ে করে বিভিন্ন সংস্থা কর্তৃক রোহিঙ্গাদের দেয়া রিলিফ আত্মসাত করতে। স্থানীয় লোকদের দাবি রোহিঙ্গা ক্যাম্পগুলোতে এমন ঘটনা অহরহই ঘটছে। তাদের মতে কিছু কিছু বাংলাদেশি বিশেষ করে ক্ষমতাসীনদের নেতাকর্মীরা রোহিঙ্গা ক্যাম্পগুলোকে নিজেদের ব্যবসা ক্যাম্প বানিয়ে ফেলেছে।

বাংলাদেশের নাগরিক না হওয়ায় অসহায় রোহিঙ্গারা আইনশৃঙ্খলা বাহিনীর সহায়তাও পাচ্ছে না। তারা বলেন, রাষ্ট্রীয় নিপিড়নের শিকার হয়ে নিজ দেশ থেকে বিতাড়িত হয়ে পাশ্ববর্তী মুসলিম প্রধান বাংলাদেশে আশ্রয় নিতে তারা বাধ্য হয়েছে। কিন্তু এখানেও নিজ ধর্মের লোকদের দ্বারা এমন নিপীড়ন তাদেরকে দিশেহারা করে দিয়েছে। অনেকে আক্ষেপ করে বলছেন এত বিশাল বিশ্বে নিপীড়নমুক্ত এতটুকু যায়গাও কি তারা পাবে না?

উল্লেখ্য, মিয়ানমারে দেশটির সেনা শাসিত সরকার সেদেশে কয়েক দশক ধরে বিশ্বের সবচেয়ে নিপীড়িত জনগোষ্ঠী রোহিঙ্গা মুসলমানদের উপর জাতিগত নির্মুল অভিযানে এ পর্যন্ত হাজার হাজার রোহিঙ্গাকে হত্যা করেছে। তাদের হত্যা ও নির্যাতন থেকে বাঁচতে এ পর্যন্ত বাংলাদেশে প্রায় পাঁচ লাখ রোহিঙ্গা আশ্রয় নিয়েছে। সম্প্রতি আবার মিয়ানমার সরকার তাদের উপর দমন পীড়ন শুরু করেছে। এই দমন পীড়ন অভিযানে কয়েক হাজার রোহিঙ্গাকে হত্যা করা হয়েছে, প্রায় ২৬শ ঘর বাড়ি পুড়িয়ে দেয়ার কথা তারাই স্বীকার করেছে এবং কয়েক হাজার রোহিঙ্গা বাংলাদেশে প্রবেশ করেছে ও অসংখ্য রোহিঙ্গা নারী-পুরুষ-শিশু সীমান্তে গৃহহীন অবস্থায় অমানবিক জীবন যাপন করছে।
উৎসঃ অ্যানালাইসিস বিডি
http://www.newsofbd.net/newsdetail/detail/200/333006

 

[Banglar Bir]

এম শামসুল আলম স্যারের কথা শুনলে বুঝতে পারবেন বিদ্যুৎ ও জ্বালানি খাতে আওয়ামী লুটপাটের চিত্র..
Looting in the Power & Energy Sector

https://www.facebook.com/